Историята на MAYSUN SOLAR е вдъхновяваща история за дръзването да опитате и да не се страхувате от провал

Историята на Maysun започва през 2001 г., но по това време името му е Gang Yuan вместо Maysun.

През 2001 г. Ганг Юан, като невеж тийнейджър, стъпва във фотоволтаичната индустрия със своята страст и започва бизнес за производство на силициеви пластини във фотоволтаични модули.

През тези няколко години бизнесът със силициеви пластини беше горещ и пазарът често беше в недостиг. Въпреки че Ганг Юан е млад, той има мозък и смелост, в същото време знае как да трупа контакти, а бизнесът му става все по-добър и по-добър. Но всичко не може да върви гладко. Виждайки, че все повече и повече хора навлизат в индустрията за силициеви вафли, силициевите пластини на пазара започват да не могат да се продават и Gangyuan трябва да започне да търси нов изход.

През 2008 г. имаше икономическа криза в света и цената на фотоволтаичния силициев материал нагоре по веригата падна с 90%. Бизнесът на Gangyuan със силициеви пластини спря производството един след друг и икономиката беше парализирана. Търсенето на нов изход е спешен въпрос за Gangyuan. В света доброто и лошото често зависят едно от друго.В критичния момент възходящата индустрия на продуктите от фотоволтаични модули влезе в очите на Gangyuan.

Може би това беше търсенето на пазара по това време, или може би непреклонната сила на GH. Само през 2009 г. Gangyuan създаде фабрика за фотоволтаични модули в Huzhou, Zhejiang, за производство на марките модули от първа линия, и създаде своя собствена марка GH в по същото време. , и започна да изследва пътищата за продажби на вътрешния и външния пазар.

През 2010 г. популярността на Интернет създаде богатство от продукти на времето и се появи международна станция Alibaba. Всички колеги се качиха на експресния влак на Международната гара, за да влязат на международния пазар. Но по това време не съществуваше понятие за „диференциране“, феноменът на хомогенност ставаше все по-сериозен, а развитието на международния пазар беше в задънена улица.

Как да се откроите сред много продукти на марката и да бъдете разпознати и избрани от чуждестранни клиенти беше труден проблем, пред който се сблъска индустрията по това време. Много компании избраха да се откажат и да правят само местни продукти, които се разглеждат, но някои компании все още активно търсят решения , и GH също е на път.Той направи смел опит да отиде директно в чужбина, за да се възползва от местните предпочитания за продукти.

При антидъмпинговата ситуация на европейския пазар по това време Близкият изток стана първият избор.След задълбочено разглеждане на икономическото развитие на различните страни и търсенето на фотоволтаични модули, Пакистан окончателно беше решен.

Поглеждайки към гърба на GH, времето изглежда се върна към 2001 г., този млад мъж със страст и упорита работа.Въпреки това, в лицето на реалността, кръвта винаги е уязвима. Местният език не владее свободно, клиентът не може да види истинския продукт и след като направи поръчка, как да получите стоките бързо, последваха поредица от проблеми и GH падна в съзерцание.

След като тревожността премина в спокойно настроение, излезе и решението. Ако има езикова бариера, ще използваме местни ресурси, за да изградим местен екип за продажби. Ако имаме проблеми с доставката на продукти, ще изградим местен склад. GH е на труден път, стъпка по стъпка и една яма за едно решение. Езикът беше съобщен и клиентите дойдоха.След повече от година най-накрая прозвуча клаксона.GH създаде първия задграничен клон, навлезе на международния пазар и направи първия изстрел от Пакистан.

Създаването на пакистанския клон донесе достатъчно доверие на GH. С натрупаните капиталови резерви и богат практически опит, GH официално навлезе на пазара в Близкия изток през 2013 г. Създаването на пакистанския склад помогна на GH да спечели доверието на клиентите в Близкия изток и да постигне навременна услуга на място. Силата на марката GH постепенно изигра роля на местно ниво и стана естествено нещо да се създаде втори клон в Дубай, Арабия. През тази година продуктите на GH бързо се разшириха в целия Близък изток и африкански страни, а международното влияние на GH се увеличи.

Успехът на Пакистан и Дубай, GH повтори този успешен модел в Индонезия и Саудитска Арабия и продължи да упражнява своя локализиран екип, удобно снабдяване на място и навременно следпродажбено обслужване. Търговският бизнес на Fan Wei се разпространи в Близкия изток, Южна Азия и В Югоизточна Азия и Африка GH започна да заема определен пазарен дял през 2014 г.

GH влезе в международния бойен флаг и е засаден в различни страни в Азия и Африка. Тези пазари са относително изостанали икономически развиващи се страни и сега GH се развива и расте. Тъй като развитието е твърде бързо и твърде гладко, то е не се забелязва.Докато не почна да навлиза в развитите страни.......

GH отвори пазара на висок клас в развитите страни През 2015 г. първата спирка беше Австралия, но продуктите, които влизат в Австралия, се нуждаят от сертифициране на CEC за качество. Този сертификат за качество, GH просто се чувства различен от Близкия изток, но не разбира дълбоко истинското значение на CEC, просто прилага сляпо предишния "успешен" модел и създава офис за продажби в Мелбърн. По това време Европейският съюз имаше антидъмпингова политика за китайски фотоволтаични модули. За да не бъде ограничаван от политиката, беше наложително GH да създаде производствена база в чужбина. През 2015 г. производствената база в Дубай започна да бъде създадена и въведена в експлоатация и е създадена марката Maysun Историята на предишния живот на Maysun приключи. Отвори нова глава на Maysun, ново пътуване в европейския и американския пазар.

Maysun продължи да използва опита от предишния живот, за да създаде търговски офиси в Полша и Унгария в Европа.Той вярва, че и двата елемента на успеха вече са налице.Въпрос на време е да отвори европейския и американския пазар. Това, което той не знаеше, беше, че проблемите вече са на път.

Поради липсата на разбиране на Maysun за пазарите от висок клас в Европа и Австралия, той няма дълбоко разбиране за стриктното качество и щателни изисквания на развитите пазари �